Veränderung braucht Struktur – Erfolgreicher Wandel in Startups und mittelständischen Unternehmen

MMoove beschäftigt sich intensiv mit Wandel und Organisationsentwicklung. Was sind aus Ihrer Sicht die zentralen Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse? 

Veränderung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein dynamischer Prozess. Drei Dinge sind dabei zentral eine klare Strategie, ein skalierbares Rahmenwerk und die intelligente Entkopplung von Aufbau- und Ablauforganisation. Nur wenn Vision, Prozesse, Menschen und Methodik im Einklang stehen, kann Veränderung gelingen – und vor allem nachhaltig verankert werden.  

Fangen wir bei der Strategie an – warum ist sie aus Ihrer Sicht so entscheidend? 

Die Strategie ist der Kompass. Ohne eine klare Vision und Zielsetzung fehlt allen Beteiligten die Orientierung. Führungskräfte verlieren ihren Fokus, Mitarbeitende wissen nicht, worauf sie hinarbeiten. Gerade in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung ist die Strategie das verbindende Element – sie zeigt, wohin die Reise geht.

Sie sprechen von einem skalierbaren Rahmenwerk – was genau meinen Sie damit? 

Viele Unternehmen orientieren sich an großen Frameworks wie SAFe. Diese sind für Konzerne sinnvoll – aber für Startups oder mittelständische Unternehmen oft überdimensioniert. Unser MMoove-Framework wurde speziell für diese Zielgruppe entwickelt schlank, pragmatisch, flexibel. Es schafft Struktur, definiert Verantwortlichkeiten und integriert agile Prinzipien, ohne zu überfordern. So kann Wandel schnell und ressourcenschonend umgesetzt werden.

Ein spannender Punkt ist die Entkopplung von Aufbau- und Ablauforganisation. Können Sie das erläutern? 

Gerne. Klassischerweise hängen in Unternehmen Aufbau- und Ablauforganisation eng zusammen – was in Veränderungssituationen oft zu starren Strukturen und Reibungsverlusten führt. Durch die gezielte Entkopplung – auch im Abgleich mit der IT-Architektur – ermöglichen wir eine flexible Steuerung der Organisation. Das senkt nicht nur Kosten, sondern steigert auch die Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen. 

Was macht die Zusammenarbeit mit MMoove für Unternehmen besonders? 

Wir sprechen die Sprache des Mittelstands. Unsere Tools – wie z. B. die holistische Funktionslandkarte oder die horizontale Prozesslandkarte – schaffen sofort Mehrwert, ohne lange Vorlaufzeiten. Wir arbeiten iterativ, kundenzentriert und mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit. Es geht uns nicht um PowerPoints, sondern um echte Transformation.

Abschließend: Was würden Sie einer Führungskraft mitgeben, die aktuell vor einem Veränderungsprozess steht? 

Gehen Sie strukturiert, aber agil vor. Sorgen Sie für Transparenz, binden Sie Ihre Mitarbeitenden ein und setzen Sie auf ein praxistaugliches Framework. Veränderung ist kein Selbstzweck – sie muss zur Strategie, zum Team und zur Kultur passen. Dann kann sie echte Wirkung entfalten.